​​​8月17日，公司在科技馆多功能厅召开工作作风建设专题会。公司领导李华、王妙云、谢型样、蒋文军、胡先红及相关处室单位人员参加会议。

会议对化工作业部PK101项目效率问题和储运作业部多点施工两个案例进行了深度剖析，对干部作风方面反映出来的问题进行了讲评。

王妙云点评案例剖析情况，指出化工作业部PK101设备更新项目久拖未决和储运作业部长期多点施工这两个案例，反映出我们工作中存在形式主义、官僚主义，归口管理不到位，服务意识缺乏，基础管理薄弱，拼运气、讲困难、不履责等问题。

王妙云指出，广大领导干部有能力，有办法，改进工作作风，关键在于自身要说到做到。要深入思考，是否真的把自己摆进党的系列活动中去了？是否真的在工作中体现“严、细、实、恒”的作风了？

李华指出，我们的工作效率不高，不严、不细、不实，工作被动的问题普遍存在，危害极大，制约了工作目标的实现。李华要求，要深入思考过去工作作风扎实、严谨，现在为何会滑坡；遇到具体问题要讲后果，谁来负责；如何通过管理缺陷的识别来提升能力；如何做好责任的分解落实和工作中的协调配合等四个方面的问题。

李华要求，要找准定位，作为公司的一员就要对公司的事业负责，无条件不打折扣把本职工作做好；要找准角色，敢于担当，主动完成角色赋予的工作任务；要提高履职标准，用心做事，高标准做事；要加强干部管理，自我激励，主动作为，提高执行力；要通过具体案例剖析，梳理工作流程，提升管理，促进工作作风转变。​​​​