8月15日，公司在科技馆多功能厅召开七月份经济活动分析会，公司领导王妙云、谯培武、谢型样、蒋文军、胡先红，相关副总师，机关处室长，二级单位负责人参加会议。

7月份，公司生产经营形势良好。原油加工量65万吨，炼油板块实现利润7000多万元，1—7月份炼油累计实现利润2.85亿元。化工板块亏损1600多万元，资产公司减亏800多万元。100万吨/年催化柴油转化装置开车一次成功，装置生产日趋平稳，各项优化措施成效显现，关键经济技术指标良好，其中，能耗指标下降明显，未发生非计划停工。价值导向的理念得到认同，生产要为效益服务，生产要为销售服务的理念得到强化。另外，还存在安全状态不容乐观，月度配置计划未完成等问题。

会议对8月份工作进行部署。8月份，要保质保量完成加工计划；把握时机，降库存；继续落实优化措施，创造更好效益；规范经营，规避风险；对外包单位的生产经营加强分析指导。

会议要求：一、要落实年中职代会精神，制定创效的具体措施。围绕“平稳保效，增产增效，优化增效，降本增效”献计献策；建立工作团队制；落实职代会精神的具体措施要基于事先算赢；创效措施要归口管理。二、要借安全大检查契机，提升HSE工作水平。杜绝各类事故发生，消灭非计划停工，提升运行平稳率。三、降本减费，刻不容缓。要对完成费用情况进行排序，“西瓜芝麻”都要捡，要增强降本意识。四、提高预算的管控水平。刚性指标要考核，弹性指标要看投入产出，体现出预算的指导性，减少偏差，提高预算准确性。