公司年中职代会召开后，各单位迅速行动，认真贯彻落实会议精神，落实、部署后阶段工作。

8月11日上午,炼油二部召开年中职工代表大会，传达公司职代会精神,部署下半年重点工作。今年以来，炼油二部克服重重困难，积极抓好了装置运行末期的安稳生产，取得了2017年大检修的圆满胜利，完成了装置检修开工到满负荷生产运行的调整优化。下阶段，炼油二部将以“转观念、勇担当、创效益，建设优秀企业”为方针，统领下半年工作。全力抓好装置安全平稳运行，积极挖潜增效，持续开展全流程优化；夯实“三基”工作，发扬严细实作风，狠反“低老坏”“顽疾”。

8月11日，化工作业部召开了第四届九次职代会，总结和回顾上半年工作，确定下半年工作思路和任务。2017年上半年，作业部在安全生产和创效争效上取得了重大突破。一是稳定聚丙烯装置安全运行。二是持续提升生产效益。三是实现联合装置最长周期连续运行。四是环氧丙烷运行水平得以提升。下半年，他们重点抓好六个方面的工作。一是全力组织好装置生产运行。二是全力推动环氧丙烷项目“出龙”。三是全力提升生产效益。四是全力稳住安全生产形势。五是全面开展管理提升活动。六是全方位提高员工队伍活力。以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的责任心来直面问题，促进各项工作迈上新的台阶。

8月15日，储运作业部召开第七届六次职代会，传达讲解公司职代会精神，总结作业部今年以来的工作情况与问题不足，重点围绕创效部署下阶段工作。今年以来，储运作业部克服馏出口质量波动大、生产调整频繁、检修改造任务重等困难，精心操作、主动作为，较好地完成生产检修任务与考核指标，避免事故14起。下半年，他们将以安全为根本、问题为导向，加强专业和精细管理，向“低老坏”宣战，向严细实迈进，确保安稳生产、优化创效。从安全生产、优化调合、节能降耗、高效运作、设备完好、“三定”改革方面做实做深效益文章。同时从强化领导人员带头作用、组织一次隐患排查、加强考核驱动三个方面向“低老坏”宣战，为安全、环保、创效与改革中心工作护航助力。目前，储运作业部一方面广泛深入开展自查自改迎接准备工作，另一方面精细操作与管理助力增产创效，同时有序高效组织普柴质量升级罐区系统置换，用实际行动贯彻公司职代会精神。

 液化气站于8月16日召开职工大会，传达学习公司年中职代会精神，重点安排部署下半年工作。下半年，液化气站将全员聚力“搬迁还建、增量增效、业务外包”三项攻坚战，结合“三班建设怎么抓、搬迁还建怎么干、增量增效怎么做、业务外包怎么闯”四个课题开展专题研讨，细化措施，提振信心，真抓实干，营造人人主动履责、从严从细从实的工作氛围，狠反“低老坏”，扎实推进标准化班组达标建设；落实落细“五项”保安增效措施，精心组织、全程参与，细化方案，积极配合做好搬迁还建工程；积极稳妥推进液化气站业务外包，确保全年目标任务的完成。