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人力资源

队伍建设

三大举措加强人才成长通道建设

自《长岭炼化人才成长通道建设实施方案》发布以来,长炼从体系建设、环境营造、平台搭建三方面入手,切实强化人才成长保障,努力夯实队伍基础。​

一是逐步建成了以人才认定标准、职位选聘、薪酬分配、考核评价“四大体系”为保障的人才成长通道。专业技术人员序列设置了集团公司首席专家、集团公司高级专家、公司首席专家、公司专家、主任师、副主任师、主管师、助理师、技术员(业务员)等9个层级,技能操作序列设置了集团公司技能大师、公司首席技师、主任技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工等8个层级。其中:由公司层面编制了38个高层级职位(公司首席专家1个、专家20个、首席技师3个、主任技师14个)的职位说明书。

二是营造了人才成长的良好环境。坚持人岗相适原则,每年组织开展专业技术和技能操作高、中、初层级人才竞(选)聘工作,营造了尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。

三是积极为各类人才搭建了干事创业的平台。各类人才在解决生产经营难题、技术瓶颈问题的过程中才尽其用,同时促进人才选拔、培养和使用的良性循环。制订出台了《高层级专业技术及技能操作职位人员目标责任考核办法》,五年共签订业绩订单121份,完成主要业绩项目2378项,完成率达到94.7%。 ​​