宁佐强，男，汉族，1986 年 6 月出生，2009 年参加工作，中共党员，现任加氢脱硫区党支部书记兼副片区长。曾获得公司科技进步一等奖、优秀员工、开停工能手、公司模范共产党员、湖南省石油化工优秀工程师等多项荣誉。

履职尽责  做善抓党建的模范
   2021 年 8 月宁佐强调任为加氢脱硫党支部书记，从生产技术岗位到党建管理岗位，他迅速完成身份转变，围绕运行部生产经营中心工作抓党建，创新运用“党建+基本功训练”“党建 + 红旗班组”“党建 + 现场管理”、与维保单位“党建共建”等模式，充分发挥基层党支部在生产一线的战斗堡垒作用。作为支部书记，他狠抓培训工作，组织片区技术管理人员编写装置“五懂五会五能”具体要求，确定各装置岗位模块评价标准及岗位技能评价题库，为员工明确学习方向。为保证副班培训的效果，他主动跟班学习，严肃课堂纪律；同时他带头和党员骨干备课、讲课，并与机电公司开展“党建共建”活动，由机电公司送课到班组。全面提升员工规范操作能力、应急处置能力和解决实际问题能力。2022 年加氢脱硫片区模块复审率达 100%，40 万、100 万加氢内操于 2022 年 8 月完成合岗，北火炬单元顺利移交脱硫装置，脱硫内操有 5 人完成北火炬岗位认证。

敢于创新  做攻坚创效的模范
2022 年初，针对装置能耗高的难题，他组建技术攻关团队，紧盯装置关键经济技术指标，重点抓好装置关键技术指标提升、节能降耗和工艺平稳率等日常工作。今年以来，通过技术攻关，尝试污水汽提装置间断运行降低能耗，100 万加氢新氢机无极气量调节系统和低温发电系统优化运行，污水汽提能耗和 100万加氢能耗均达到了历史最低，实现了奋斗目标。100 万加氢装置与 1# 催化装置联合实现全流程优化，在降低总氢耗的情况下，汽油收率明显提升，为分公司效益提升贡献了力量。2020 年他负责 1# 催化装置攻坚创效工作，他积极谋划，查找相关文献资料，深入对比分析同类企业的完成情况，对照差距进行技术攻关和操作优化，力争最大限度地提升装置经济技术指标，制定详细的攻坚方案和优化措施。其中，油浆过滤单元 7 月份完成消缺后，滤后灰分满足调和需求，滤后油浆调入比例逐步提高至 19%，实现了攻坚创效目标。通过对生产的优化调整，装置汽油辛烷值平均 93.8，较 2019 年同期提高 0.71，增效约 3200 万元，丙烯增效约 1800 万元，超额完成攻坚创效任务。在装置节能创效工作中，他提出并落实“汽包排污水进烟脱单元回用”等措施，新鲜水耗量、蒸汽耗量、加氢装置瓦斯耗量合计节约成本 500 余万元 / 年。

积极作为  做勇挑重担的模范
作为一名生产一线的技术管理人员，在装置的每次检修改造、开停工、异常事故处理等急难险重任务，他都主动作为，勇于担当。2021 年 1# 催化装置大修改造，检修项目多，装置停、检、开时间跨度长；再加上检修的主线——反再隐患改造项目，施工场地极其狭小，仅不到 22 米宽，却要开进主臂 90 米长的 1600 吨吊车，还有多个检修项目“见缝插针”同时进行，协调难度非常大。要在这么短的时间里完成检修改造，这在当时看来几乎是不可能完成的任务！同时，催化又是全厂最先停，最晚开的装置，备受瞩目，压力非常大。作为片区司令，他肩上担子的分量重、责任大。“明知山有虎，偏向虎山行”，作为青年干部就要关键时刻敢于和困难做斗争。为了全身心投入这次大检修，他从春节过后就搬回厂里，以厂为家，每天一早督查施工单位到岗和监护人履职情况，晚上紧盯加班项目的施工进展。为了确保检修进度，他多次组织施工单位推演，各项环节反复对接，制定统筹表。进入检修中期，为杜绝出现消极怠工，影响检修进度等情况，他坚持与施工单位核对任务量，倒排时间统筹，细化每日工作量，保证了项目的施工进度。装置开工期间，他带领开工组对开工过程每个细节进行反复推敲，力争每个环节衔接到位。开工喷油的关键时期，宁佐强始终坚守在装置现场，带领开工小组连续奋战 40 小时以上，最终顺利喷油！装置开车一次成功，为大检修画上了圆满的句号！历经 79 天奋战，1# 催化装置圆满完成所有检修项目，实现停工、开工均为历史最佳，交出了一份优秀答卷！